Dimencionamento do Projeto de Mudança para Impacto

Para reconhecer e qualificar as contribuições substanciais feitas pelo seu Projeto de Mudança para a agenda da Educação 2030, pode utilizar uma ferramenta de acompanhamento e avaliação adicional, nomeado modelo de escala de Re-Solve, que o ajudará a refletir ainda mais sobre o seu projeto, de forma a considerar como pode escalar o projeto para maior impacto. Também o ajudará a gerir os processos globais do projeto, à medida que se desenrolam, e a destacar os resultados não intencionais e pretendidos do projeto, seguindo as histórias de criação de valor que já criou.

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Dimensões de escala

Os processos de escala frequentemente ocorrem simultaneamente ao longo de várias dimensões. Estes processos podem ser favoráveis uns aos outros, ou também podem estar em contradição. Três dimensões comuns de escala que deverá considerar para escalar o impacto do seu Projeto de Mudança são:

1. Escala vertical: Esta dimensão de escala requer a institucionalização da EDS através de decisões governamentais ou institucionais (alterações políticas, ações judiciais). Por exemplo, o seu Projeto de Mudança pode levar a uma política de EDS para o seu departamento ou instituição.
2. Escala horizontal: Esta dimensão de escalagem envolve a replicação de impactos mais lateralmente, para abranger áreas geográficas ou institucionais mais amplas, tais como a escala para abranger diferentes departamentos, faculdades e/ou instituições. Por exemplo, o seu Projeto de Mudança EDS pode ser distribuído ou expandido em várias faculdades ou faculdades de EFTP.
3. Escala funcional: Esta dimensão de escala requer o processo de escalamento que alarga o programa através de uma série de atividades ou funções adicionais. A escala funcional implica também o aumento do âmbito/tipos de atividades no âmbito de um programa e a procura de soluções para novos problemas. Por exemplo, pode adicionar uma gama de novas atividades a um Projeto de Mudança EDS de escala originalmente menor ao longo do tempo

Figura 1 Níveis e tipos de escala para impacto

Usando o modelo Re-Solve para pensar acerca da escala para o impacto

O modelo de escalagem Re-Solve (SWEDESD, 2018) é uma ferramenta de processo reflexivo e iterativa para avaliar o impacto, dimensionando o potencial e as vias para o seu Projeto de Mudança. É composto por uma série de workshops, que são projetados para permitir que as partes interessadas do Projeto de Mudança reflitam e autoavaliem
atividades existentes, e para definir visões, estratégias e ações para realizar as intenções de escala desejadas.

Aqui resumimos brevemente como pode abordar a tomada de decisão sobre o que escalar a partir do seu Projeto de Mudança.

1. Considere o que parecia ser de maior valor da sua análise de criação de valor?
2. Identifique membros da comunidade de prática, ou colegas adicionais ou membros da comunidade que possam estar interessados na expansão ou adaptação do Projeto de Mudança da EDS para a sua área de trabalho ou interesse.
3. Acolheum workshop ou uma consulta com eles. Apresente-lhes o Projeto de Mudança da EDS e, mais importante ainda, explique porque é que o Projeto de Mudança EDS é de valor para a instituição ou comunidade ou para ambos.
4. Discuta o valor que está a ser criado pelo Projeto de Mudança EDS.
5. Desenvolva um plano de ação para a forma como o Projeto de Mudança EDS pode ser levado mais longe através de abordagens verticais de escala, escala horizontal ou escala funcional.
6. No seu plano de ação indicaqual o aspeto do Projeto de Mudança EDS que deseja escalar, a QUEM estará envolvido, COMO planeia fazê-lo e QUANDO será feito. Lembre-se também de indicar por que é importante.

Partilhe o seu plano de ação com os seus colegas participantes e facilitadores. Concentre-se em QUE aspeto do Projeto de Mudança EDS que deseja escalar, QUEM estará envolvido, COMO planeia fazê-lo e QUANDO será feito. Lembre-se também de indicar PORQUE é importante.